Playful

Playful Agile Coaching

Wie du mit agilen Spielen und Simulationen die Herausforderungen als Scrum Master, Agile Coach und Team-Facilitator überwindest. In der Rolle als Scrum Master, Agile Coach oder Facilitator stehst Du immer wieder vor Herausforderungen, die Dich aus Deiner Komfortzone bringen. Der nächste Workshop findet spontan schon in einer halben Stunde statt, Weiterlesen…

Dual Idea

Dual Track Scrum

In der Praxis gar nicht so einfach! Design- und Entwicklungsprozesse in einem agilen Projekt vereinen? Da muss es doch schon etwas geben! Das haben wir uns auch gedacht und sind dabei auf den Dual Track Scrum gestoßen. In diesem Artikel berichten wir von unseren Erfahrungen, wie wir unsere Zusammenarbeit zwischen Designer- und Weiterlesen…

Von Oliver, vor
Digitalisierung

Agiles Arbeiten: Verbreitete Probleme in der Digitalisierung

In der Wirtschaft dürfte es mittlerweile kaum noch ein Unternehmen geben, das in der Softwareentwicklung nicht auf den agilen Werkzeugkasten setzt. Somit sollten wir uns am Wirtschaftsstandort Deutschland für die Digitalisierung bestens gerüstet sehen. Möglicherweise befinden wir uns aber in einem riskanten Zustand der Selbstzufriedenheit. Denn die agilen Frameworks werden Weiterlesen…

Vision

Skalierung von Scrum: 3 Prinzipien von erfahrenen Product Ownern

Anna ist Product Ownerin der erfolgreichen E-Commerce-Plattform „Unvergessliche Kindergeburtstage“. Wie viele andere Produkt-Manager steht sie vor der Herausforderung, Kunden- und Marktanforderungen noch vor der Konkurrenz umzusetzen: „Wir arbeiten in einem sehr wettbewerbsorientierten und schnelllebigen Markt, nach anfänglichem Erfolg haben wir uns entschieden, unsere Entwicklung mit 3 weiteren Scrum-Teams zu verstärken, Weiterlesen…

Von Oliver, vor
Agility

Mit agilen Teams zum Erfolg – Erfolgreiche Projektabwicklung

Die Rolle des/der Projektmanager:in spielt in traditionellen Unternehmen und Teams eine zentrale Rolle. Selbst Unternehmen, die Software entwickeln und an der Entwicklung digitaler Produkte beteiligt sind, setzen oft noch immer auf Projektmanager:innen. Ich habe allerdings feststellen müssen, dass sich Teams besser und effizienter organisieren, wenn es keine hierarchisch zuständigen Projektmanager:innen Weiterlesen…

Von Oliver, vor
Hybride IT-Organisationen

Hybride IT-Organisationen mit ITIL4 und DevOps

Seit einigen Jahren erleben IT-Organisationen die aktuellen Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld sowie bei den Geschäftsmodellen ihrer Kunden mit immer stärkeren und kurzfristigeren Herausforderungen für die eigene Organisation und Arbeit. Als wichtiger und zentraler Dienstleister müssen sie sich in gleichem Maße dieser Problematik stellen und versuchen unter Zuhilfenahme von anerkannten Ansätzen Weiterlesen…