Die Herausforderungen der Zeit stellen Unternehmen – ganz gleich welcher Größe und Branche – vor existenzielle Veränderungsnotwendigkeiten. Die Kombination aus unserer durch VUCA geprägten Umwelt und dem sich weiter beschleunigenden Fachkräftemangel trifft auf einen Zeitgeist, der durch radikale Empathie geprägt ist und dessen konkrete Ausprägung für Unternehmen bedeutet, dass nicht Weiterlesen…
Unternehmenswerte sind die Grundlage für die tägliche Arbeit im Team – vor allem aber für die Kollaboration und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Dabei laufen Führungskräfte oft in eine Falle. Ihr Irrglaube: Wertearbeit sei eine Sache von wenigen Stunden. In Wahrheit braucht es dafür deutlich mehr Zeit und nachhaltige Investitionen vom Weiterlesen…
2011 schrieb Marc Andreessen im Wall Street Journal den Artikel „Why Software Is Eating The World„. Wenn man sich die Entwicklung der weltweit erfolgreichsten Unternehmen anschaut, sollte er Recht behalten. Die Welt wird dominiert von Software- und Tech-Konzernen, die zwar auch physische Güter produzieren, am Ende ihren Wettbewerbsvorteil aber aufgrund Weiterlesen…
Teams gibt es überall – zumindest ist allerorten von ihnen zu lesen: Da wird der Teamgeist beschworen, Teamwork gefordert, es werden Teamplayer gesucht und Team-Building praktiziert. Aber was genau ist ein Team? Was unterscheidet es von anderen Formen der Zusammenarbeit? Und wie kann eine nachhaltige Teamentwicklung gelingen? Kompletten Artikel lesen.
Für effektive Teamentwicklung gibt es kein Schema F. Es ist aber auch kein Ding der Unmöglichkeit, einem Team dabei zu helfen, sein individuelles Potential bestmöglich zu heben. Ein sehr nützliches Modell hierfür ist das Team Development Radar. Im vorliegenden Artikel erfahren Sie, welche Faktoren wichtig sind für ein erfolgreiches Team und Weiterlesen…
Die Rolle des/der Projektmanager:in spielt in traditionellen Unternehmen und Teams eine zentrale Rolle. Selbst Unternehmen, die Software entwickeln und an der Entwicklung digitaler Produkte beteiligt sind, setzen oft noch immer auf Projektmanager:innen. Ich habe allerdings feststellen müssen, dass sich Teams besser und effizienter organisieren, wenn es keine hierarchisch zuständigen Projektmanager:innen Weiterlesen…
Bei agiler Softwareentwicklung nach dem Vorgehensmodell Scrum stehen die Anpassung an veränderte Bedingungen bzw. Anforderungen und die Optimierung des Prozesses im Mittelpunkt. Dabei gehen Anpassungen und Optimierungen von dem Entwicklungsteam selbst aus. Dieses reflektiert regelmäßig und passt seine Vorgehensweise und Planungen entsprechend an. Um den Verlauf einer Iteration begründet beurteilen Weiterlesen…