Chaos

Agile Frameworks richtig skalieren

Die agile Organisation wächst: So gehen Sie Schritt für Schritt vor Mit Agilität verhält es sich wie bei einem Puzzle: Von Mal zu Mal geht es einfacher von der Hand, die Teile sind schneller gefunden und die anfängliche Schwierigkeit weicht einer geübten Routine. Sobald das Puzzle größer wird, noch mehr Weiterlesen…

The Boss

Agile Denkfehler Nr. 5: CEO

Unternehmen etablieren New Work und Agiles Arbeiten immer angestrengter. Sie wollen den Kundenfokus ihrer Produkte ausbauen. Aber warum fokussiert sich immer noch niemand auf die Kund:innen? Kompletten Artikel lesen.

Denkfehler

Agile Denkfehler Nr. 3: Quick Wins

Change-Management-Experten empfehlen die Fokussierung auf Quick Wins, um den Erfolg von Veränderungsprozessen sicherzustellen. Doch gehen diese Schnellschüsse meist auf Kosten realen Wandels. Sie führen zu potemkinschen Dörfern. Schneller, weiter, höher, billiger! Auch wenn sich allmählich ein Umdenken im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Diskurs beobachten lässt: Der betriebliche Alltag ist überwiegend davon Weiterlesen…

Vision

Skalierung von Scrum: 3 Prinzipien von erfahrenen Product Ownern

Anna ist Product Ownerin der erfolgreichen E-Commerce-Plattform „Unvergessliche Kindergeburtstage“. Wie viele andere Produkt-Manager steht sie vor der Herausforderung, Kunden- und Marktanforderungen noch vor der Konkurrenz umzusetzen: „Wir arbeiten in einem sehr wettbewerbsorientierten und schnelllebigen Markt, nach anfänglichem Erfolg haben wir uns entschieden, unsere Entwicklung mit 3 weiteren Scrum-Teams zu verstärken, Weiterlesen…

Denkfehler

Agile Denkfehler Nr. 2: Netflixisierung

Manager rätseln weiterhin, wie das Design eines veränderungsfähigen Unternehmens aussehen muss, das der digitalen Revolution gewachsen ist. Aus Unkenntnis wird versucht, erfolgreiche, veränderungsfähige Unternehmen zu imitieren, aber nicht verstanden, worum es wirklich geht: Wahlmöglichkeiten schaffen. Kompletten Artikel lesen.