Wie Kooperation durch kollektive Intelligenz innerhalb von Minuten möglich ist Wir alle wissen, dass komplexe Probleme am wirksamsten kollektiv gelöst werden. Einsam und allein im Elfenbeinturm zu sitzen und an Problemlösungen zu arbeiten, ist natürlich möglich, hat allerdings eine Reihe von Nachteilen. Das gilt nicht zuletzt, weil wir soziale Wesen Weiterlesen…
Wie sich die Service-Landschaft wandeln und weiterentwickeln kann Stellen wir uns vor, wir stehen am Anfang eines großen Software-Neuentwicklungsprojekts. Fachlich sind erstmal nur ein paar Überschriften bekannt, klar ist: es soll das Altsystem abgelöst werden. Technisch gibt es recht klare Vorstellungen bzgl. der Software-Architektur: es sollen Microservices sein. Bei der Weiterlesen…
Die Herausforderungen der Zeit stellen Unternehmen – ganz gleich welcher Größe und Branche – vor existenzielle Veränderungsnotwendigkeiten. Die Kombination aus unserer durch VUCA geprägten Umwelt und dem sich weiter beschleunigenden Fachkräftemangel trifft auf einen Zeitgeist, der durch radikale Empathie geprägt ist und dessen konkrete Ausprägung für Unternehmen bedeutet, dass nicht Weiterlesen…
Um das Jahr 2000 lernte ich (Dr. Kristian Rother) in einem Firmenpraktikum die Programmiersprache Python kennen. Meine Mentoren an der Universität schrieben damals Java, Delphi und Perl. Sie fragten mich: „Was ist das denn für eine Sprache? Nie davon gehört. Zeig uns doch mal etwas.“ Von anderen Entwicklern bekam ich Weiterlesen…
Die Kunst, die Menge der überflüssigen Dokumentation zu minimieren „Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation“ ist einer der vier Werte des Manifests für agile Softwareentwicklung. Viele Menschen fehlinterpretieren diese Aussage und proklamieren, dass in der Agilen Softwareentwicklung Dokumentation unnötig ist. Doch das ist grundlegend falsch. In vielen Kontexten bestehen Weiterlesen…
Agile Frameworks sind wie Diäten: Jedes Jahr gibt’s neue, aber all die Frameworks, die Zertifizierungen und Coaches dahinter haben nicht den erwünschten Erfolg bei agilen Transformationen erzielt. Mit einem Blick auf die letzten 10+ Jahre fällt auf, dass das Individuum, die Mitgestaltung und die Kultur – wenn überhaupt – nur Weiterlesen…
Unternehmenswerte sind die Grundlage für die tägliche Arbeit im Team – vor allem aber für die Kollaboration und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Dabei laufen Führungskräfte oft in eine Falle. Ihr Irrglaube: Wertearbeit sei eine Sache von wenigen Stunden. In Wahrheit braucht es dafür deutlich mehr Zeit und nachhaltige Investitionen vom Weiterlesen…