Würdest du sagen, du bist gut darin, Entscheidungen zu treffen? Wie viele Methoden kennst du, um zu einer guten Entscheidung zu kommen? Unsere Hypothese ist, dass viele Menschen die erste Frage nur schwer mit ja beantworten können, vor allem wenn es um komplexe Fragestellungen geht. Und, dass unabhängig von der Weiterlesen…
Der Scrum-Guide liefert ein eigenes Wertesystem mit fünf Werten. Sehen wir uns die Scrum-Werte an, klingen sie völlig logisch. Sie klingen so, als wäre es selbstverständlich, sie zu beherzigen und zu leben. In der Praxis finden wir auch häufig Scrum-Implementierungen, die auf den ersten Blick gar nicht so schlecht aussehen. Weiterlesen…
In einem Umfeld, in dem Scrum wenig oder gar nicht bekannt ist, werden wir oftmals mit fest zementierten Überzeugungen und Aussagen konfrontiert, die uns aufhorchen lassen. „Bei uns funktioniert Scrum nicht!“, „Mit unseren Kunden ist es nicht möglich, Scrum durchzuführen!“ oder „Scrum ist für Großprojekte nicht geeignet!“, um nur einige Weiterlesen…
Wie könnte ein modernes agiles Team-Framework aussehen, das die neuen Erkenntnisse und Strömungen aus der agilen Entwicklung und der Lean-Bewegung in praktische Arbeit umsetzt? Flock ist unser Vorschlag für ein Meta-Framework, das Wertschöpfung als grundlegenden Kompass nutzt. Kompletten Artikel lesen –> In meinem Umfeld haben wir ein ähnliches Konstrukt eingeführt, Weiterlesen…
Erinnern Sie sich auch an die lustigen Schlümpfe? Für jede Aufgabe, Eigenschaft oder Stimmung gab es genau einen Experten unter den ca. 100 Schlümpfen. Der Gärtnerschlumpf sorgte für den Garten, der Mechanikerschlupf konnte alles reparieren und der Miesepeterschlumpf lachte nicht einmal über die Scherze des Witzboldschlupfs. Selbst die Führung oblag Weiterlesen…
In modernen Softwareprojekten ist eine effiziente Zusammenarbeit aller Beteiligten von großer Bedeutung, um den marktüblichen Anforderungen von Continuous und dem damit verbundenen Zeitdruck gerecht werden zu können. Hierbei können Probleme, die nicht (richtig) adressiert werden, eine Belastung für das Team, die Zusammenarbeit und die Effizienz darstellen. Die Erreichung des Projektzieles Weiterlesen…
Vor einiger Zeit arbeitete ich als technischer Projektleiter zusammen mit einem agilen Team an der Entwicklung eines neuen Finanzdatenportals. Auch wenn ich in meiner Rolle nicht direkt an der Entwicklung beteiligt war, konnte ich es mir nicht verkneifen, hier und da einen Blick auf den Code zu werfen. Dabei stolperte Weiterlesen…