Warum sich unsere Denk- und Handlungslogik für ein agiles Umfeld ändern muss Viel ist in letzter Zeit von „Mindset“ die Rede. Dass es für die Zukunft der Arbeit ein anderes brauche. Man radikal neu denken müsse. Doch ist das überhaupt möglich? Wann und wie verändern sich die Denkeinstellungen von Mitarbeitern? Weiterlesen…
Morgens, halb 10 in Deutschland. Während andere ihre erste Haselnussschnitte essen, schnappe ich mir noch eine Tasse Kaffee und gehe in Hausschuhen in mein Büro. Das geht, denn ich arbeite von Zuhause aus – virtuell und selbstorganisiert in meinem kleinen Home Office mitten in der Kölner Innenstadt. Am Schreibtisch angekommen, Weiterlesen…
Die Digitalisierung verdichtet, schafft neue Möglichkeiten und macht unser Leben einfacher. Paradoxerweise macht sie dadurch das Leben auch schneller, stressiger, komplexer und unberechenbarer. Dieser grundlegende Wandel definiert Führung neu und erfordert neue Modelle der Zusammenarbeit. Er erfordert von Organisationen und Menschen gleichermaßen eine hohe Veränderungsbereitschaft, hohe Flexibilität sowie eine ausgeprägte Weiterlesen…
In Teil 2 unserer Artikelserie haben wir die Frage nach der Größe eines Microservice gestellt und dabei u. a. dessen möglichst hohe fachliche Kohäsion betont. Damit stellt sich nun die Frage, was der Microservice konkret fachlich verkörpern soll und kann. Das ist ein schwer zu fassender Aspekt, der eine Reihe von Folgefragen Weiterlesen…
Typischerweise wurde ein Enterprise Service Bus (ESB) oder andere Integrationslösungen wie Extract-Transform-Load (ETL) verwendet, um Systeme zu entkoppeln. Die immense Anzahl von Konnektoren sowie die Anforderung, dass Anwendungen die Daten gleichzeitig senden und empfangen, führen jedoch dazu, dass Systeme immer miteinander verflochten waren. Entwicklungsprojekte haben daher viele Abhängigkeiten von anderen Weiterlesen…
Microservices sind kleine, betrieblich eigenständige Anwendungen. Aufgrund der hohen Entkopplung verstehen Microservices sich als schlanke, „agile“ Alternative zu schwerfälligen Monolithen. Ziel ist eine möglichst isolierte Weiterentwicklung in Form getrennter Services mit überschaubaren Schnittstellen, ohne die Gesamtanwendung kennen und sich mit allen Beteiligten abstimmen zu müssen. Das Ergebnis zeigt die vereinfachte Weiterlesen…
Neue Herausforderungen für Unternehmensführung, Arbeitsorganisation und Personalführung. Hinter dem Schlagwort Arbeit 4.0 verbergen sich mehrere zentrale Trends und Entwicklungen, die unsere Arbeitswelt nachhaltig prägen. Neben der derzeit stark fokussierten digitalen Transformation sind dies zum einen die Alterung der Gesellschaft und der Belegschaften und zum anderen Entwicklungen im Hinblick auf das Weiterlesen…