Hierarchische Strukturen agiler machen
Die Digitalisierung verdichtet, schafft neue Möglichkeiten und macht unser Leben einfacher. Paradoxerweise macht sie dadurch das Leben auch schneller, stressiger, komplexer und unberechenbarer. Dieser grundlegende Wandel definiert Führung neu und erfordert neue Modelle der Zusammenarbeit. Er erfordert von Organisationen und Menschen gleichermaßen eine hohe Veränderungsbereitschaft, hohe Flexibilität sowie eine ausgeprägte Fähigkeit zur Selbstorganisation/-steuerung. Traditionelle Organisationsstrukturen verfügen häufig nicht in ausreichendem Maße über diese Fähigkeiten. Dieser Artikel stellt Hierarchie und Agilität gegenüber und zeigt zwei konkrete Ansätze auf, wie Unternehmen den Schieberegler nach rechts verschieben können, d. h. sukzessive flexiblere und agilere Strukturen entwickeln.
0 Kommentare