New Work und die Agile Bewegung sind mit dem Versprechen angetreten, respektvolle Arbeitsformen zu entwickeln. Mitarbeiter sollen wie Erwachsene behandelt werden. Warum werden sie dennoch durch Coaching entmündigt und infantilisiert? Kompletten Artikel lesen.
Change-Management-Experten empfehlen die Fokussierung auf Quick Wins, um den Erfolg von Veränderungsprozessen sicherzustellen. Doch gehen diese Schnellschüsse meist auf Kosten realen Wandels. Sie führen zu potemkinschen Dörfern. Schneller, weiter, höher, billiger! Auch wenn sich allmählich ein Umdenken im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Diskurs beobachten lässt: Der betriebliche Alltag ist überwiegend davon Weiterlesen…
Träumst du nicht auch von einem Team, einer Organisation, wo alle an einem Strang ziehen und alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten – und das hoch motiviert? Wo alle mit Expertise, Wissen und Erfahrung ihre Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten erfüllen und am Ende gemeinsam Berge versetzen? Träumt nicht jede:r davon? Weiterlesen…
Anna ist Product Ownerin der erfolgreichen E-Commerce-Plattform „Unvergessliche Kindergeburtstage“. Wie viele andere Produkt-Manager steht sie vor der Herausforderung, Kunden- und Marktanforderungen noch vor der Konkurrenz umzusetzen: „Wir arbeiten in einem sehr wettbewerbsorientierten und schnelllebigen Markt, nach anfänglichem Erfolg haben wir uns entschieden, unsere Entwicklung mit 3 weiteren Scrum-Teams zu verstärken, Weiterlesen…
Manager rätseln weiterhin, wie das Design eines veränderungsfähigen Unternehmens aussehen muss, das der digitalen Revolution gewachsen ist. Aus Unkenntnis wird versucht, erfolgreiche, veränderungsfähige Unternehmen zu imitieren, aber nicht verstanden, worum es wirklich geht: Wahlmöglichkeiten schaffen. Kompletten Artikel lesen.
Die Dogmen von Wachstum und Effizienz stellen die größten Bedrohungen für Unternehmen dar und verhindern die Entwicklung agiler Organisationen zur Nutzung Schwarzer Schwäne. Woran glauben Vorstände und Unternehmer gemessen zu werden? Wie stellen sie ihren unternehmerischen und persönlichen Erfolg fest? Einfach und schlicht: an Kennzahlen wie Unternehmenswachstum, -profitabilität und -effizienz. Je Weiterlesen…
Die Rolle des/der Projektmanager:in spielt in traditionellen Unternehmen und Teams eine zentrale Rolle. Selbst Unternehmen, die Software entwickeln und an der Entwicklung digitaler Produkte beteiligt sind, setzen oft noch immer auf Projektmanager:innen. Ich habe allerdings feststellen müssen, dass sich Teams besser und effizienter organisieren, wenn es keine hierarchisch zuständigen Projektmanager:innen Weiterlesen…