Cloud, Continuous Delivery, agile Methoden, Produktentwicklung – dies sind Stichwörter, die zurzeit in aller Munde sind. Jedes dieser Stichworte verspricht für sich einen Mehrwert, doch wie spielen diese Themen zusammen? Für Continuous Delivery ist die Cloud das Mittel zum Zweck, die Automationsplattform, die die Vollautomatisierung in greifbare Nähe rücken lässt. Weiterlesen
Warum sich unsere Denk- und Handlungslogik für ein agiles Umfeld ändern muss Viel ist in letzter Zeit von „Mindset“ die Rede. Dass es für die Zukunft der Arbeit ein anderes brauche. Man radikal neu denken müsse. Doch ist das überhaupt möglich? Wann und wie verändern sich die Denkeinstellungen von Mitarbeitern? Weiterlesen
Die Digitalisierung verdichtet, schafft neue Möglichkeiten und macht unser Leben einfacher. Paradoxerweise macht sie dadurch das Leben auch schneller, stressiger, komplexer und unberechenbarer. Dieser grundlegende Wandel definiert Führung neu und erfordert neue Modelle der Zusammenarbeit. Er erfordert von Organisationen und Menschen gleichermaßen eine hohe Veränderungsbereitschaft, hohe Flexibilität sowie eine ausgeprägte Weiterlesen
Microservices sind kleine, betrieblich eigenständige Anwendungen. Aufgrund der hohen Entkopplung verstehen Microservices sich als schlanke, „agile“ Alternative zu schwerfälligen Monolithen. Ziel ist eine möglichst isolierte Weiterentwicklung in Form getrennter Services mit überschaubaren Schnittstellen, ohne die Gesamtanwendung kennen und sich mit allen Beteiligten abstimmen zu müssen. Das Ergebnis zeigt die vereinfachte Weiterlesen
Agile Ansätze wie Scrum thematisieren die Entwicklung im Team, sagen aber nichts darüber aus, wie die Verbindung ins Unternehmen aussieht. Für die unumgängliche Integration wichtiger Stakeholder wie z. B. Sponsoren oder Lenkungsausschüsse scheint es naheliegend, die Instrumente zu verwenden, die sich auf Teamebene bewährt haben. Leider funktionieren Story Points, Velocity Weiterlesen
In einem Umfeld, in dem Scrum wenig oder gar nicht bekannt ist, werden wir oftmals mit fest zementierten Überzeugungen und Aussagen konfrontiert, die uns aufhorchen lassen. „Bei uns funktioniert Scrum nicht!“, „Mit unseren Kunden ist es nicht möglich, Scrum durchzuführen!“ oder „Scrum ist für Großprojekte nicht geeignet!“, um nur einige Weiterlesen
Wie könnte ein modernes agiles Team-Framework aussehen, das die neuen Erkenntnisse und Strömungen aus der agilen Entwicklung und der Lean-Bewegung in praktische Arbeit umsetzt? Flock ist unser Vorschlag für ein Meta-Framework, das Wertschöpfung als grundlegenden Kompass nutzt. Kompletten Artikel lesen –> In meinem Umfeld haben wir ein ähnliches Konstrukt eingeführt, Weiterlesen