Die Saxonia Systems AG ist ein IT-Beratungsunternehmen mit insgesamt sechs Standorten: Dresden, Leipzig, Görlitz, München, Hamburg und Berlin. Aufgrund der hohen Reisetätigkeit unserer Consultants und standortübergreifender Teams, begannen wir bereits Ende 2010 damit, uns Gedanken darüber zu machen, wie wir – trotz gegenteiliger Empfehlungen der agilen Community – verteilte und agile Zusammenarbeit Weiterlesen…
Das Wertesystem agiler Manager stellt neue Ideen in den Vordergrund, die mehr auf langfristiges Gemeinwohl abzielen als auf persönlichen kurzfristigen Erfolg. In klassischen Stablinienorganisationen gelten allerdings andere Regeln, die im Zeitalter der Industrialisierung geprägt wurden. Die klassische Stablinienorganisation ist exzellent, wenn es um die Verteilung von Informationen und Direktiven von Weiterlesen…
Agiles Arbeiten braucht eine konsequente Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf die Erzeugung von Wert (Value). Doch was erzeugt letztendlich den Wert? Die Produkte, Systeme oder Services, die wir erstellen. Meist stellt es für die Unternehmen eine große Herausforderung dar, von der Vision zu einer erfolgreichen Umsetzung zu gelangen. Die Value Map Weiterlesen…
Bis vor einiger Zeit hatten agile Methoden noch den Ruf, nur im Kleinen zu funktionieren. Noch Anfang 2015 habe ich in einem Statement einer Professorin einer deutschen Hochschule gelesen, wie wir alle wüssten, „eignen sich agile Methoden höchstens unter ganz bestimmten Voraussetzungen, etwa im Hinblick auf die begrenzte Größe der Weiterlesen…
In vielen Teams und Unternehmen gibt es eine große Sehnsucht, agiler zu werden. Dabei wird in den wenigsten Fällen geklärt, was unter „agilem Arbeiten“ oder einer „agilen Organisation“ verstanden wird. Während die einen unter agil bestimmte Projektmethoden verstehen, träumen andere von einer beweglichen, lernenden Organisation. Andere fordern das „agil Skalieren“. Weiterlesen…
Das Thema Führung hat in den letzten Jahren eine erstaunliche Renaissance erfahren. Inzwischen widmet man der Funktion Führung in Unternehmen und Organisationen wieder größte Aufmerksamkeit, nicht zuletzt durch den Einsatz agiler Modelle und Verfahrensweisen in der Projektarbeit. Neue Rollen wie Scrum Master und Product Owner, aber auch eine Neubewertung der Weiterlesen…
Praxistipps wie sich Agile Methoden wie z.B. Scrum in traditionellen Organisationen verwirklichen lassen finden sich hier.