Verteilte und agile Softwareentwicklung – was wir gelernt haben

Die Saxonia Systems AG ist ein IT-Beratungsunternehmen mit insgesamt sechs Standorten: Dresden, Leipzig, Görlitz, München, Hamburg und Berlin. Aufgrund der hohen Reisetätigkeit unserer Consultants und standortübergreifender Teams, begannen wir bereits Ende 2010 damit, uns Gedanken darüber zu machen, wie wir – trotz gegenteiliger Empfehlungen der agilen Community – verteilte und agile Zusammenarbeit Weiterlesen…

Reactive Programming – Mehr als nur Streams und Lambdas

Reactive Programming wird in einschlägigen Quellen oft als Kombination von Immutable(unveränderbaren) Streams undPropagation of Change oder als das nächste große Programmierparadigma beschrieben. Bei dem AusdruckPropagation of Change, der Verbreitung von Änderungen, denkt man direkt an das Observer-Pattern, welches eine große Rolle bei Reactive Programming spielt. Bei Reactive Programming dreht sich Weiterlesen…

Warum Stablinienorganisationen ausgedient haben

Das Wertesystem agiler Manager stellt neue Ideen in den Vordergrund, die mehr auf langfristiges Gemeinwohl abzielen als auf persönlichen kurzfristigen Erfolg. In klassischen Stablinienorganisationen gelten allerdings andere Regeln, die im Zeitalter der Industrialisierung geprägt wurden. Die klassische Stablinienorganisation ist exzellent, wenn es um die Verteilung von Informationen und Direktiven von Weiterlesen…

Value Maps für Agile Entwicklung

Agiles Arbeiten braucht eine konsequente Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf die Erzeugung von Wert (Value). Doch was erzeugt letztendlich den Wert? Die Produkte, Systeme oder Services, die wir erstellen. Meist stellt es für die Unternehmen eine große Herausforderung dar, von der Vision zu einer erfolgreichen Umsetzung zu gelangen. Die Value Map Weiterlesen…

Teamerfolg durch eine gelebte Feedbackkultur

Spätestens mit Beginn dieses Jahrhundert sind mehr und mehr Lebensbereiche geprägt durch hohe Volatilität und stetige Veränderung. Dies stellt nicht nur uns als soziale Individuen vor neue Herausforderungen. Besonders Unternehmen müssen sich mehr denn je mit neuen Märkten, Wettbewerbern und Kundenanforderungen auseinandersetzen. Erfolge erzielen Unternehmen daher in hochdynamischen Märkten kaum Weiterlesen…

Wertbildend wachsen – Organisation agil weiterentwickeln

In vielen Teams und Unternehmen gibt es eine große Sehnsucht, agiler zu werden. Dabei wird in den wenigsten Fällen geklärt, was unter „agilem Arbeiten“ oder einer „agilen Organisation“ verstanden wird. Während die einen unter agil bestimmte Projektmethoden verstehen, träumen andere von einer beweglichen, lernenden Organisation. Andere fordern das „agil Skalieren“. Weiterlesen…