Wo sind die Grenzen der Agilität?
Geschwindigkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind heute für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen elementar. Durch eine volatile Welt geprägt von Fachkräftemangel, Pandemie und Krieg werden diese Eigenschaften noch bedeutender. Unternehmen führen als Reaktion agile Prinzipien und innovative Tools ein. Kritisiert und diskutiert wird dabei oft das fehlende agile Mindset. Ohne passende Kultur wird Agilität zu kurz gedacht. Doch es gibt auch Berichte von Organisationen, bei denen Agilität zum Chaos führt. Eine entscheidende Frage drängt sich daher auf: Kann es auch ein Zuviel an Agilität geben? Oder anders formuliert: Wo sind die Grenzen der Agilität?
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