Neuroleadership im Einsatz: Innovationen in IT-Projekten
Sind Innovationen in IT-Projekten bei Großkonzernen möglich? Viele IT-Mitarbeiter schütteln bei dieser Frage den Kopf. In Konzernen, deren Kerngeschäft nicht IT ist, findet sich kein innovatives Umfeld, sondern zumeist Legacy-Systeme, eine starre IT-Governance und etliche Vorgaben, wie die neue Software in die Gesamtarchitektur eingebettet werden soll. Ideen für Neuerungen werden im Keim erstickt oder nach langen Meeting-Runden aufgegeben. Das muss nicht sein! In diesem Artikel wird eine Methodik vorgestellt, wie unter anderem mit Hilfe von Neuroleadership Veränderungen im konservativen Umfeld platziert und umgesetzt werden können.
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